Вчера председатель совета директоров ОАО КБ «Солидарность» Алексей Титов заявил „Ъ“, что внутрикорпоративный конфликт в банке исчерпан. Ранее появилась информация о том, что в связи с изменением стратегии развития банка и его структуры, кредитное учреждение покинут топ-менеджеры во главе с президентом Олегом Синицыным. В итоге, господин Синицын остается работать в банке, но без «жертв» не обошлось: в новой структуре будут сокращены должности двух вице-президентов Бориса Мазура и Юрия Кофанова.

Вчера председатель совета директоров ОАО КБ «Солидарности» Алексей Титов внес ясность в ситуацию внутри кредитного учреждения. Напомним, что ранее появилась информация о том, что президент банка Олег Синицын готов покинуть свой пост, не согласившись с принятой 14 июля на совете директоров новой стратегией развития банка. Она, в частности, предусматривала корректировку розничной программы «Солидарности». В сторону сокращения должен был измениться предельный объем розницы банка с точки зрения размещения активов и пассивов. Новая стратегия подразумевает концентрацию усилия на развитии «Солидарности» как банка федерального уровня. Кроме того, новая структура кредитного учреждения не предусматривала отдельного подразделения, которое бы курировало рекламную деятельность и PR. Таким образом, исходя из принятой стратегии, под ударом оказались люди из команды Олега Синицына. Высказывались мнения, что вместе с ним свои должности в банке освободят вице-президенты Юрий Кофанов, который координирует в банке ритейловое направление, Борис Мазур, возглавляющий управление по связям с общественностью, а также Владимир Сластенин, отвечающий за развитие филиальной сети, так как их должности попадали под сокращение. Однако в среду пресс-служба банка сообщила, что никто из менеджеров заявления об увольнении не написал.

Ъ На 1 июля 2006 года валюта баланса КБ «Солидарность» составила 21 558 млн руб. , размер капитала – 1 625 млн руб., вклады физических лиц достигли 3 734 млн руб., кредиты юридических лиц – 12 960 млн руб., потребительские кредиты составили 1 575 млн руб. , привлеченные средства – 14 217 млн руб., в т.ч. срочное привлечение – 10 318 млн руб., доходные активы – 13 875 млн руб. . Основными акционерами банка являются сынсамарского губернатора Алексей Титов – 44,01% акций, Олег Синицын — 4,34%, Андрей Богданов- 3,46%, Михаил Машура – 14,41%, Алексей Миргородский – 2,0%, Родион Ковалев- 6,97%, ЗАО «Интерлизинг» (группа лиц с Олегом Синицыным) – 5,71%, ЗАО «Ависта» (группа лиц с Алексеем Титовым) – 12,74%, Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод — 1,27%.

По информации „Ъ“, президенту банка Олегу Синицыну и председателю совета директоров Алексею Титову удалось прийти к компромиссному соглашению. В банке не конкретизируют, что именно заставило Олега Синицына передумать, не дает комментариев и сам президент. Очевидно то, что господину Синицыну пришлось пойти на уступки и он, фактически, согласился с новой стратегией развития банка. Косвенно об этом свидетельствует тот факт, что должности близких соратников президента кредитного учреждения Бориса Мазура (курирует связи с общественностью. – „Ъ“) и Юрия Кофанова (ритейловое направление. – „Ъ“) все же попадут под сокращение. Между тем, еще один человек из команды господина Синицына вице-президент банка Владимир Сластенин (курирует развитие филиальной сети. – „Ъ“) остается работать. Стоит отметить, что господин Синицын является одним из совладельцев банка. Вероятнее всего, в случае его увольнения основные владельцы банка Алексей Титов и близкие к нему структуры рисковали бы получить в лице президента банка недружественного акционера. Это наверняка повлияло на конечный результат переговоров. Получить комментарии Олега Синицына вчера не удалось.

В свою очередь, Борис Мазур заявил „Ъ“, что несмотря на сокращение его должности, из банка он уходить не хочет. «Наше управление работает в том же стабильном и диалоговом режиме, в котором оно функционировало несколько лет. Изменения, которые происходят в банке — это бизнес и собственники банка могут принять любое решение. Я готов работать и в ином качестве, но в рамках того, что я умею», — сказал господин Мазур.

Как рассказал „Ъ“ Алексей Титов, теперь ничего не помешает внести корректировки в розничную программу «Солидарности». Они будут связаны с повышением уровня автоматизации и стандартизации розничных продуктов. Как стало известно „Ъ“, в новой структуре блок продаж будет курировать Сергей Красильников, первый вице-президент банка, блок технологий и новых разработок закреплен за старшим вице-президентом Валерием Чмышуком, финансовый блок курирует Олег Маркелов, и, наконец, бухгалтерия – Искандер Пулатов. Алексей Титов подтвердил, что изменение управленческой структуры в первую очередь связано с изменением стратегии развития банка.

Эксперты в других кредитных учреждениях пока неохотно комментируют изменения внутри «Солидарности», аргументируя свою позицию тем, что «рано делать выводы об эффективности новой стратегии банка, время покажет ее жизнеспособность». «Однако уже сейчас очевидно, что Синицын свои позиции в банке ослабил», — заявил „Ъ“ руководитель одного из самарских банков.

«Мы давно являемся банком федерального уровня»

О новой стратегии развития ОАО КБ «Солидарность» и о кадровых перестановках в банке корреспонденту „Ъ“ ЕЛЕНЕ КОЛЫЧЕВОЙ рассказал председатель совета директоров ОАО АЛЕКСЕЙ ТИТОВ.

— Насколько верно то, что изменение управленческой структуры, в первую очередь, связано с изменением стратегии развития банка, то есть: до этого «Солидарность» позиционировалась как крупный региональный банк, а теперь взят курс на создание федерального банка?

— Совет директоров планирует сконцентрировать усилия на развитии «Солидарности» как банка федерального уровня. В том числе — и территориально, так как если брать финансовые показатели, то мы уже давно являемся банком федерального уровня. По активам входим в первую сотню, по капиталу вот немножко не дотягиваем, но это болезнь всех региональных банков. Что касается изменения структуры и стратегии развития банка, то в СМИ неверно сообщалось о том, что мы решили отказаться от развития розничного бизнеса. Это не так. Мы просто намерены предложить свои услуги в сфере розничного банковского бизнеса в тех местах, где они более востребованы.

— Какое подразделение в банке будет курировать рекламную деятельность и PR?

— Вот над этим мы сейчас думаем. На самом деле в банке есть пресс-секретарь, своего рода «говорящая голова». Я думаю, что на первоначальном этапе этого будет достаточно, а в дальнейшем – в банке есть отдел маркетинга, и, я думаю, что он будет преобразован в отдел маркетинга и PR. Потому что нужно изучать рынок и продвигать собственные продукты. Напомню, что раньше этими вопросами у нас занималось управление, руководителем которого был специалист в ранге вице-президента. Теперь это будет отдел, который будет заниматься изучением спроса и продвижением наших продуктов.

— Насколько известно, президент «Солидарности» Олег Синицын лично и через аффилированные структуры владеет порядка 10 % акций банка. Они так и останутся в его распоряжении?

— На сегодняшний день Олег Юрьевич акционер банка, и я сомневаюсь, что в этом плане в ближайшее время произойдут какие-то изменения. Другое дело, что наш банк постоянно развивается, увеличивает собственный капитал, привлекает новых партнеров в капитал банка, это тоже может сокращать размеры пакетов акций, которые находятся в руках тех или иных акционеров. Но сегодня Олег Синицын и аффилированные с ним структуры имеют порядка 10% акций «Солирадности», и насколько мне известно, в ближайшее время он их продавать не собирается. По крайней мере, я думаю, что если у Олега Юрьевича возникло бы такое желание, то он бы в первую очередь поставил об этом в известность мажоритарного акционера, то есть меня.

— Означает ли изменение стратегии развития банка то, что все разговоры о возможной продаже «Солидарности» какому-либо крупному российскому или иностранному банку прекращены?

— Нет, не означает. Мы постоянно изучаем спрос и предложение на рынке, так как необходимо понимать, есть ли у тебя возможность дальнейшего развития в условиях ужесточения конкуренции, либо нужно ловить удачный момент для продажи этого бизнеса. В связи с тем, что в совете директоров и среди акционеров банка существует мнение о возможности диверсификации рисков как по активам, так и по пассивам через выведение бизнеса за территорию Самарской области, и в этом направлении уже даже есть всевозможные наработки с нашими партнерами, мы считаем, что перешагивая планку регионального банка, мы получаем реальные возможности нарастить мощности до масштабов, позволяющих конкурировать как с крупными российскими финансовыми институтами, так и с филиалами зарубежных финансовых организаций, представленных на территории Российской Федерации. Я думаю, что если политика правительства и Центробанка в отношении банковской системы не претерпит серьезных изменений, то у нас будет возможность продолжать динамичное развитие. Я имею в виду вопрос о допущении или недопущении на наш рынок филиалов западных финансово-кредитных учреждений, это во-первых. И, во-вторых, продолжающуюся приватизацию и распродажу госбанков, о чем было заявлено буквально на этой неделе.

ЕЛЕНА КОЛЫЧЕВА

САМАРА    №153 от 19.08.2006, СБ

КОММЕРСАНТЪ — СРЕДНЕЕ ПОВОЛЖЬЕ